“奮戰(zhàn)60天，打通婺江西路、解放西路！”可不是一句簡單的口號。有城投人在的項目，“問黑夜要白天，向雨天要晴天”，他們以擔當趕超的姿態(tài)高質(zhì)量跑出一個個重要工程。3月15晚，婺城區(qū)城投集團召集全體干部職工召開員工會議，婺江西路、解放西路連通工程項目負責(zé)人分別在會上表態(tài)發(fā)言，向集團公司及同事誓師承諾，向兩條“斷頭路”貫通吹響最后60天沖刺的號角。

會議由集團副總經(jīng)理鄭祖剛主持，副總經(jīng)理陳中山參加會議。集團董事長、總經(jīng)理張紹華出席會議并講話。

婺江西路、解放西路是婺城區(qū)兩條重要的兩條交通樞紐，關(guān)乎百姓日常出行，事關(guān)城市的發(fā)展，是婺城區(qū)重要民生工程之一。年初，婺城區(qū)委、區(qū)政府下定決心，排除萬難，解決了兩條“斷頭路”、“瓶頸路”的政策問題，伴隨著高鐵新城區(qū)塊金華市物資市場有限公司地塊舊城改造工程拆遷工作的正式啟動，標志著解放西路“斷頭路”的歷史即將結(jié)束。

 集團工程建設(shè)管理部總經(jīng)理 王衛(wèi)豐

婺江西路及解放西路是區(qū)重點項目，2021年是這兩個項目進展的關(guān)鍵時刻，關(guān)鍵之年要下非常之力，建非常之功，拼爭搶創(chuàng)推進各項工作落實。集團工程建設(shè)管理部將凝心聚力、全力以赴配合雙成公司及水建公司的工作，以奮勇向前的勇氣及決心大干60天，打通婺江西路及解放西路，同時嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府及集團公司的要求，在施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本等五個方面做到嚴格的把控和督促。同時，要求工程建設(shè)管理部所有人員提高思想認識，始終繃緊“關(guān)鍵時刻”這根弦，一刻也不懈怠、一天也不耽擱，在認識上更深刻、更到位，在行動上更迅速、更主動，在措施上更扎實、更有力，在成效上更明顯、更突出，確保完成婺江西路及解放西路的建設(shè)任務(wù)。

 雙成建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理 賈博文 

打通婺江西路、解放西路“斷頭路”是市、區(qū)兩級政府的年度重點工作，也是老百姓最關(guān)注的民生工程。雙成建設(shè)管理有限公司上下將統(tǒng)一思想，嚴格遵照作戰(zhàn)總體部署，細分每天作戰(zhàn)計劃，進度只能提前不允許滯后，干到天亮也要按時完成每天作戰(zhàn)任務(wù)，目標60天完成婺江西路、解放西路兩條路的建設(shè)，交出高分答卷，向集團成立兩周年獻禮。

 水利水電建筑安裝工程有限公司副總經(jīng)理 朱奕韜 

我們將真抓實干，用時兩個月動員可以動員的一切力量，盡快打通婺江西路、解放西路兩條“斷頭路”。我個人將身體力行，以身作則，不端領(lǐng)導(dǎo)架子，深入一線抓好管理，為施工提供一切可以提供的力量；二是時刻抓好施工管理和隊伍建設(shè)，讓水建上下擰成一股繩、勁往一處使，最大限度發(fā)揮團隊力量，切實提高工作效率；三是做好項目前線員工思想工作和項目部的服務(wù)工作，做好項目部的堅強后盾。

 水利水電建筑安裝工程有限公司副總經(jīng)理 王曉明 

婺江西路、解放西路連通工程作為婺城區(qū)重點民生工程，目前周邊地塊政策處理已基本完成，為打通工作騰出場地。借此機會我代表水建公司項目部作出以下表態(tài)，以5月中旬形成通車能力為節(jié)點，加快項目建設(shè)步伐，按節(jié)點落實落地，堅決打贏婺江西路、解放西路項目攻堅戰(zhàn)。

張紹華指出，表態(tài)就是承諾，就是要不折不扣、高質(zhì)量完成工程任務(wù)。他要求，全體干部職工要“四有”：有憂患意識，有奮勇爭先的精神，有首戰(zhàn)用我、用我必勝的信念，有我的地盤我做主的霸氣。要努力奮斗，在有限的時間里發(fā)揮出無限的能量，全力以赴每一項工作，拉高標桿、提高標準，以豪情萬丈的氣概奮勇向前，努力建設(shè)一個更加強大的城投。